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激流(４ ２０２０) 月刊誌／国際商業出版
国際商業出版
出版社：国際商業出版
発売年月日：2020/02/29
JAN：4910033890409
【特集】●店舗革命 無人化・省人化はどこまで進むか◇人手に始まり人に戻る百花繚乱新技術の選別基準◎セブンイレブン：ファミリーマート：ローソン：イオンリテール：カスミ：日本マクドナルドホールディングス：モスフードサービス：ロイヤルホールディングス：セブン＆アイ・フードシステムズ：ファーストリテイリング：ビックカメラ：調剤業務の省人化：ＲＦＩＤの活用：東芝テック：ＮＴＴデータ：タッチトゥーゴー：アマゾン・ゴー：ウォルマート／◆２０２５年お客が減る店・増える店 最新版 スーパー４９社、ドラッグストア１５社の２０２５年推計商圏人口店舗平均一覧（２０１５年比）／◆トップインタビュー この人に聞くくすりの福太郎 小川久哉 代表取締役社長 人で戦う強さを生かし切磋琢磨で企業力を高める／◆特別レポート 不可避となった日本型労働環境の抜本改革／◆この一手にフォーカス 日本生活協同組合連合会 宅配事業の再強化で人生１００年時代を支えるインフラへ／◆展示会レポート ＦＯＯＤ ＴＡＢＬＥ ｉｎ ＪＡＰＡＮ ２０２０／…ほか
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■状態について
全般として「通常に読める」ことを商品価値としております。中古商品ゆえ多少の書き込みや焼けがあるもの、他の中古書店またはブックオフ店舗の値札やラベルが貼られた商品の買取、販売もいたしております。商品の取引価格、相場は常に変動しているため、販売価格と異なる値札が付いている場合もございます。ご承知のうえご検討くださいませ。また、絵本・児童書の一部書籍は表紙カバーがない状態でもお取扱いしております。
■付属品について
以下の場合はお付けしております。
・表紙や画像から情報を確認できる（例：表紙に「CD付」と表記がある）場合
・商品説明の「付属品」に記載がある場合
商品お受け取りの際に万が一不足等ございましたら、ご返品をお受けいたします。交換はできません。
表紙にも商品説明にも付属品の記載がない場合、ついていないものとお考えくださいませ。
※雑誌の付属品につきまして
雑誌は表紙に記載があるものでも、付録などの付属は保証いたしかねます。
付属品として、商品説明に記載があるもののみ保証しております。
■その他
帯はお付けしておりません。
複数のご注文をまとめるご対応（追加注文の同梱）はできかねます。
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当店はブックオフコーポレーション株式会社が運営する、ブックオフ ラクマ店です。
週刊 東洋経済(２０１９ ５／１８) 週刊誌／東洋経済新報社
東洋経済新報社
出版社：東洋経済新報社
発売年月日：2019/05/13
JAN：4910201330591
【第１特集】脱炭素時代に生き残る会社 コスト低減進む太陽光発電 政府目標の倍の導入が可能［Ｐａｒｔ１］世界はこんなに動いている◇洋上風力で先行する台湾 日本に足りないものは何か◇石炭火力を２０３８年ゼロに 成長と脱炭素の間で苦悩するドイツ◇世界の金融が資金引き揚げ 一般企業に情報開示の圧力［Ｐａｒｔ２］目覚める日本企業◇本誌独自アンケート 日本企業１０８社「脱炭素化」への本気度◇開発競争で周回遅れの日立 風力発電機生産撤退の内幕◇市場改革で新電力が窮地に 老朽火力と原発を温存［Ｐａｒｔ３］揺らぐ原発の未来◇原発は脱炭素化を担えない 実は火力より発電コスト高◇安全性も必要性も乏しい 破綻状態の核燃料サイクル／【第２特集】ＡＩ店舗の衝撃 トライアル、サツドラの挑戦 日米流通大手を口説いた マイクロソフトの深謀遠慮／【ランキング】東大 京大 平成累計合格者ランキング／◆ニュース最前線◇融和ムードは雲散霧消 ルノー豹変に戸惑う日産◇建設現場に若者は集まるか 待遇改善プロジェクトの成否／…ほか
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表紙にも商品説明にも付属品の記載がない場合、ついていないものとお考えくださいませ。
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週刊 東洋経済(２０１９ ５／１１) 週刊誌／東洋経済新報社
東洋経済新報社
出版社：東洋経済新報社
発売年月日：2019/05/07
JAN：4910201320592
【第１特集】最強私学はどっちだ？早稲田ｖｓ．慶応／［Ｐａｒｔ１］早慶のいま◆早稲田大学編◇新学部の躍進で学内序列変動◇理工「３学部」という試み 自由なフィールドは健在◇群れない早稲田が集合！ 動き出した大学と校友会［ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ］角和夫：阪急阪神ホールディングス会長（早稲田大ＯＢ）◇早大政経学部の入試改革 数学必須化で広がる波紋◆慶応大学編◇「伝統保守」の塾風は不変◇何でもありの学風 ＡＯ入試を拡充するＳＦＣ◇内部進学が４割の同質社会 慶応医学部の実力を解剖◇最強の同窓会「三田会」慶応愛を注入する巧みな仕掛け［ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ］永山治：中外製薬会長（慶応大ＯＢ）［ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ］田中愛治：早稲田大学総長［ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ］長谷山彰：慶応義塾長／［Ｐａｒｔ２］早慶の実力（入試偏差値） 受験生人気は“慶高早低”（研究力）早稲田やや優勢 経済学の論文数ではほぼ互角（大学財務）慶応の集金力は私学ナンバーワン（婚活）やはりブランド力では慶応（お受験）人気の慶応、苦戦の早稲田（付属校）早慶の中高に見る人気と実力（上場企業）早慶出身「社長」一覧（就職先）有力企業は慶応生好き 早稲田生は製造業に強み［ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ］入山章栄：早稲田大学教授（慶応大ＯＢ）／◆産業リポート 規制後も通信業界で続く 大幅値引きのカラクリ／◆ひと烈風録「ナルシスト」全開の道化師 その多彩な仕掛けの中身 慶応大学特任准教授 プロデューサー 若新雄純／◆ニュース最前線 自宅が残った被災者も苦悩 大震災から８年後の現実 ライドシェア首位が上場へ ベール脱ぐウーバーの実態／…ほか
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Ｈａｒｖａｒｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｒｅｖｉｅｗ(２０２１年８月号) 月刊誌／ダイヤモンド社
ダイヤモンド社
出版社：ダイヤモンド社
発売年月日：2021/07/09
JAN：4910059690816
【特集１】●ハイブリッドワーク／◇組織の生産性と従業員満足度を高める方法 ハイブリッドワークで理想の職場を実現する／◇在宅かオフィスかをみずから選べることの効果 ハイブリッドな働き方で創造性をいかに高めるか／◇効率優先の場からつながりを重視する場へ これからのオフィスの価値をデザインする／◇部下や同僚が安心して働ける環境をつくる マネジャーの役割はハイブリッドな職場でどう変わるか◎オフィス勤務とリモートワークの公平性を担保する◎ハイブリッドな環境で共感力を身につける方法◎ハイブリッドな職場で心理的安全性を高める５つのステップ／【特集２】●中国とどう向き合うか／◇自由民主主義は必要条件ではない 中国はなぜ欧米に倣わず経済成長できたのか／◇４つのカテゴリーで考える 米中デカップリングは事業戦略にいかなる影響を与えるのか／◇テクノロジーに対する受容力と順応力 中国のイノベーションの源泉はどこにあるのか／◇一極集中の権力構造がもたらす意思決定のリスク 中国の権威主義がもたらした繁栄と限界／【ＨＢＲ翻訳論文】◆リーダーシップ 自信過剰で頑固な上司をいかに説得するか耳を貸さないリーダーに聞く耳を持たせる方法◆サプライチェーン 取引先の労働環境は適正かブランドを傷付けないサプライヤーの見極め方／…ほか
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Ｈａｒｖａｒｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｒｅｖｉｅｗ(２０２１年４月号) 月刊誌／ダイヤモンド社
ダイヤモンド社
出版社：ダイヤモンド社
発売年月日：2021/03/10
JAN：4910059690410
【特集１】●イノベーションの法則／◇インタビュー 口先だけでは未来をつくれない 経営者の覚悟が世界を変える ファーストリテイリング 代表取締役会長兼社長 柳井正／◇消費者の物の見方を変える方法 カルチュラル・イノベーション：機能ではなく物語で価値を提供するカルチュラル・ストラテジー・グループ 創業者兼社長 ダグラス・ホルト／◇技術や市場ありきで考えない 人々の価値観と習慣を変える「概念シフト」のイノベーション 法政大学 准教授 永山晋／◇インタビュー「新しい現実」に目を向けよ イノベーションは顧客の問題発見から始まる ケイアンドカンパニー 代表取締役 高岡浩三／◇Ｓｉｒｉの価値を見出したＮＡＢＣモデル イノベーションの成功率を劇的に高める方法 プラクティス・オブ・イノベーション ＣＥＯ カーティス Ｒ．カールソン／【特集２】●仕事と子育てのマネジメント／◇罪悪感を振り払い、自分らしく生きる 働く親が人生の主導権を取り戻す方法 ワークペアレント 創業者兼ＣＥＯ デイジー・ダウリング／◇夫婦の対話で納得できる分担を働く父親も家事と育児の当事者である ベター・ライフ・ラボ 副ディレクター ヘイリー・スウェンソン フィランソロピー・アドバイザリー・グループ 共同創設者 イブ・ロドスキー 米国海軍大学 准教授 デイビッド Ｇ．スミス 米国海軍兵学校 教授 Ｗ．ブラッド・ジョンソン／◇計画しやすい仕事を与え、仕組みでフォローする マネジャーは育児中の部下をどう支援すべきかパデュー大学 クラナート・スクール・オブ・マネジメント 教授 エレン・アーンスト・コセック 准教授 ケリー・シュウィンド・ウィルソン 博士課程 リンゼイ・メカム・ロソフハ／…ほか
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ＢＵＳＩＮＥＳＳ ＬＡＷ ＪＯＵＲＮＡＬ （ビジネスロー・ジャーナル）(１１ Ｎｏ．１４０ ２０１９) 月刊誌／レクシスネクシス・ジャパン
レクシスネクシス・ジャパン
出版社：レクシスネクシス・ジャパン
発売年月日：2019/09/21
JAN：4910176671194
［特集］いま求められる社内規程の見直しポイント／［実務解説］「ビジネスと人権」をめぐるルール形成の動向と法務対応／［実務解説］アメリカ司法省による立入検査への備えと対応のためのチェックリスト／…ほか
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週刊 ダイヤモンド(２０１８ ９／１５) 週刊誌／ダイヤモンド社
ダイヤモンド社
出版社：ダイヤモンド社
発売年月日：2018/09/10
JAN：4910202430986
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週刊 ダイヤモンド(２０１８ １／１３) 週刊誌／ダイヤモンド社
ダイヤモンド社
出版社：ダイヤモンド社
発売年月日：2018/01/09
JAN：4910202420185
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日経ビジネス Ａｓｓｏｃｉｅ(２０１５年１０月号) 月刊誌／日経ＢＰマーケティング
日経ＢＰマーケティング
出版社：日経ＢＰマーケティング
発売年月日：2015/09/10
JAN：4910171071050
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Ｆｏｒｂｅｓ ＪＡＰＡＮ(Ｎｏ．７５ ２０２０年１１月号) 月刊誌／プレジデント社
プレジデント社
出版社：プレジデント社
発売年月日：2020/09/25
JAN：4910178611105
［ＣＯＶＥＲＳＴＯＲＹ］◆古森重隆 富士フイルムホールディングス 代表取締役会長兼ＣＥＯ なぜ成長を続けられるのか 企業は「動的平衡」を続ける生命体である／◎ＡＩが選んだ未来の成長企業２４５／◆「未来の成長企業」ＴＯＰ１００／◆ハーモニック・ドライブ・システムズ いまだ崩れぬ牙城 次々と用途を生む魔法の歯車／◆ＴＩＳ 先回り提案が生んだ、顧客との新たな関係／◆「事業転換力」ＴＯＰ２０／◆大日本印刷「眠れる技術」を叩き起こせ！受注産業の華麗なる変身／◆「上場３年未満で時価総額が伸びた企業」ＴＯＰ１００／◆ｆｒｅｅｅ 世界中の事例を教科書に、メジャーで「ベストプラクティス」を目指す／◆米国「コロナ対応企業」ＴＯＰ２５／◆ファイザー ワクチン開発レースを制するのは誰だ 米製薬最大手が挑む大胆な賭け／…ほか
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激流(８ ２０１９) 月刊誌／国際商業出版
国際商業出版
出版社：国際商業出版
発売年月日：2019/07/01
JAN：4910033890898
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ＰＲＥＳＩＤＥＮＴ(２０２０．０７．１７号) 隔週刊誌／プレジデント社(編者)
プレジデント社(編者)
出版社：プレジデント社
発売年月日：2020/06/26
JAN：4910276530704
●永久保存版 どん底は続かない。必ず良くなる。「悩まない」練習◇石原慎太郎「人間の一生とは、なんだ」◇佐藤優「今、苦しいのはあなたのせいじゃない」◇もう、いい人でいるのはやめよう 運を掴む９賢人の教え◎心の課題 人生の最悪期をどう乗り越えればよいか◎対人関係「いい人」をやめなさい。「嫌われる勇気」を持ちなさい◎習慣・行動 前向きに動き出すために、今、必要なこと◇大反響 死ぬのが死ぬほど怖い人に贈る「超訳・ニーチェの言葉」◇２００３人大調査 運がいい人は、なぜ運がいいのか？◇故人のお迎え、死期の悟り……「死の直前に起きること」をどう受け止めるか◇インド １億人が集まるヒンドゥー教最大の祭典に潜入◇眠れなくなるほど面白い！宗教小説・映画・まんが・名画４０選◇公開説教 お騒がせ議員・丸山穂高を池口恵観に叱ってもらう／◆小池百合子圧勝は何をもたらすか あまりに残酷な僕たちの民主主義／◆稲盛和夫「アフターコロナのリーダー新条件」／…ほか
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ＰＲＥＳＩＤＥＮＴ(２０２０．０５．１５号) 隔週刊誌／プレジデント社(編者)
プレジデント社(編者)
出版社：プレジデント社
発売年月日：2020/04/24
JAN：4910276530506
【緊急特集 感染症から身を守れ】●コロナに負けない！免疫力＆歯みがき入門 感染症リスク８９．８％減！あなたと家族の命を救う／◇医師が教える「免疫力アップ」最新５つの習慣／◇無敵の免疫力・生活習慣の秘訣とは デヴィ夫人「歯みがき６０年風邪なし病気なし」／◇虫歯、口臭、ウイルスをブロックせよ！最強デンタルグッズ６４があなたを救う／◇医学最前線！老後の後悔ナンバー１は、「歯を大事にしなかったこと」なぜ、【パ】を１秒で６回言えないと危ないのか
以下の基準に基づき出品させていただいております。こちらに記載してあることと同じ内容をご質問いただいた場合、ご回答は差し控えさせていただきますのでご了承くださいませ。また、恐れ入りますが個々の状態や商品の詳細に関するご質問には対応いたしかねます。
■状態について
全般として「通常に読める」ことを商品価値としております。中古商品ゆえ多少の書き込みや焼けがあるもの、他の中古書店またはブックオフ店舗の値札やラベルが貼られた商品の買取、販売もいたしております。商品の取引価格、相場は常に変動しているため、販売価格と異なる値札が付いている場合もございます。ご承知のうえご検討くださいませ。また、絵本・児童書の一部書籍は表紙カバーがない状態でもお取扱いしております。
■付属品について
以下の場合はお付けしております。
・表紙や画像から情報を確認できる（例：表紙に「CD付」と表記がある）場合
・商品説明の「付属品」に記載がある場合
商品お受け取りの際に万が一不足等ございましたら、ご返品をお受けいたします。交換はできません。
表紙にも商品説明にも付属品の記載がない場合、ついていないものとお考えくださいませ。
※雑誌の付属品につきまして
雑誌は表紙に記載があるものでも、付録などの付属は保証いたしかねます。
付属品として、商品説明に記載があるもののみ保証しております。
■その他
帯はお付けしておりません。
複数のご注文をまとめるご対応（追加注文の同梱）はできかねます。
■ご購入前に必ずプロフィール欄をご確認ください。
当店はブックオフコーポレーション株式会社が運営する、ブックオフ ラクマ店です。
ＤＡＹＳ ＪＡＰＡＮ(３ Ｖｏｌ．１５ Ｎｏ．３ ２０１８ ＭＡＲ) 月刊誌／デイズジャパン
デイズジャパン
出版社：デイズジャパン
発売年月日：2018/02/20
JAN：4910164970384
以下の基準に基づき出品させていただいております。こちらに記載してあることと同じ内容をご質問いただいた場合、ご回答は差し控えさせていただきますのでご了承くださいませ。また、恐れ入りますが個々の状態や商品の詳細に関するご質問には対応いたしかねます。
■状態について
全般として「通常に読める」ことを商品価値としております。中古商品ゆえ多少の書き込みや焼けがあるもの、他の中古書店またはブックオフ店舗の値札やラベルが貼られた商品の買取、販売もいたしております。商品の取引価格、相場は常に変動しているため、販売価格と異なる値札が付いている場合もございます。ご承知のうえご検討くださいませ。また、絵本・児童書の一部書籍は表紙カバーがない状態でもお取扱いしております。
■付属品について
以下の場合はお付けしております。
・表紙や画像から情報を確認できる（例：表紙に「CD付」と表記がある）場合
・商品説明の「付属品」に記載がある場合
商品お受け取りの際に万が一不足等ございましたら、ご返品をお受けいたします。交換はできません。
表紙にも商品説明にも付属品の記載がない場合、ついていないものとお考えくださいませ。
※雑誌の付属品につきまして
雑誌は表紙に記載があるものでも、付録などの付属は保証いたしかねます。
付属品として、商品説明に記載があるもののみ保証しております。
■その他
帯はお付けしておりません。
複数のご注文をまとめるご対応（追加注文の同梱）はできかねます。
■ご購入前に必ずプロフィール欄をご確認ください。
当店はブックオフコーポレーション株式会社が運営する、ブックオフ ラクマ店です。
新NISA 完全対応 9割ほったらかし超積立投資
お値下げは対応しておりません。
新NISA完全対応
9割ほったらかし超積立投資
高橋慶行
素人による自宅保管となりますので神経質な方はご遠慮下さい。
なお、トラブルを避けるために質問等がありましたら購入前にコメントいただければと思います。
★最新号★PRESIDENT プレジデント 2026年9月4日号 数字に強い人 弱い人
プレジデント 2026年9月4日号です。
特集は「数字に強い人 弱い人」です。
一読しましたので出品します。
ほぼ新品のキレイさではありますが、輸送中の折れ等も考慮し、中古品であることをご了承の上ご購入をお願い致します。
【商品詳細】
タイトル：PRESIDENT 2026年9月4日号
特集：数字に強い人 弱い人
出版社：プレジデント社
ビジネスの現場で役立つ数字の考え方や、日常の買い物、新NISA、保険などの活用術が分かりやすく解説されています。
よろしくお願いいたします。
チェーンストアエイジ 2013年3月15日号
管理番号16
『チェーンストアエイジ』誌
FOR MARKETING & INNOVATION マーケティングとイノベーションのために
「事業の基本的機能は2つ。そしてただ2つのみ。
それは、マーケティングとイノベーシ ョンである。
その他はすべてコストなのだ」 (ピーター・ドラッガー)
このドラッガー教授の有名な言葉通り、流通業界にもマーケティングと
イノベーションは不可欠な存在と言うことができます。
しかしながら日本の流通業界には、この2つの基本機能が欠落していると
批判される機会も少なくありません。
100年に1度と言われる世界同時不況を勝ち残るために、2つの基本機能は今後、
よりいっそう重要視されることに違いありません。
『チェーンストアエイジ』誌は、流通業界とビジネスマンに必要な情報を
マーケティングとイノベーションの切り口を意識しながら、現場取材を徹底。
さらにデータにもこだわりながら、お届けします。
GMS(総合スーパー)、食品スーパー、コンビニエンスストア、ドラッグストア、
ホームセンター、専門店チェーン、インターネットリテーラーのほか、
卸売業、製造業にいたるまで広く、深く、リーチ、最新かつ
最重要なニュースとデータを提供します。
チェーンストアエイジ 2011年9月1日号
管理番号16
『チェーンストアエイジ』誌
FOR MARKETING & INNOVATION マーケティングとイノベーションのために
「事業の基本的機能は2つ。そしてただ2つのみ。
それは、マーケティングとイノベーシ ョンである。
その他はすべてコストなのだ」 (ピーター・ドラッガー)
このドラッガー教授の有名な言葉通り、流通業界にもマーケティングと
イノベーションは不可欠な存在と言うことができます。
しかしながら日本の流通業界には、この2つの基本機能が欠落していると
批判される機会も少なくありません。
100年に1度と言われる世界同時不況を勝ち残るために、2つの基本機能は今後、
よりいっそう重要視されることに違いありません。
『チェーンストアエイジ』誌は、流通業界とビジネスマンに必要な情報を
マーケティングとイノベーションの切り口を意識しながら、現場取材を徹底。
さらにデータにもこだわりながら、お届けします。
GMS(総合スーパー)、食品スーパー、コンビニエンスストア、ドラッグストア、
ホームセンター、専門店チェーン、インターネットリテーラーのほか、
卸売業、製造業にいたるまで広く、深く、リーチ、最新かつ
最重要なニュースとデータを提供します。
チェーンストアエイジ 2012年7月15日号
管理番号16
『チェーンストアエイジ』誌
FOR MARKETING & INNOVATION マーケティングとイノベーションのために
「事業の基本的機能は2つ。そしてただ2つのみ。
それは、マーケティングとイノベーシ ョンである。
その他はすべてコストなのだ」 (ピーター・ドラッガー)
このドラッガー教授の有名な言葉通り、流通業界にもマーケティングと
イノベーションは不可欠な存在と言うことができます。
しかしながら日本の流通業界には、この2つの基本機能が欠落していると
批判される機会も少なくありません。
100年に1度と言われる世界同時不況を勝ち残るために、2つの基本機能は今後、
よりいっそう重要視されることに違いありません。
『チェーンストアエイジ』誌は、流通業界とビジネスマンに必要な情報を
マーケティングとイノベーションの切り口を意識しながら、現場取材を徹底。
さらにデータにもこだわりながら、お届けします。
GMS(総合スーパー)、食品スーパー、コンビニエンスストア、ドラッグストア、
ホームセンター、専門店チェーン、インターネットリテーラーのほか、
卸売業、製造業にいたるまで広く、深く、リーチ、最新かつ
最重要なニュースとデータを提供します。
挑戦を続ける生協産直 「第7回全国生協産直調査」報告書
管理番号16
本書は、日本生協連が2007年度に実施した「第7回全国生協産直調査」の報告書です。
全国生協産直調査は、生協産直の現状を評価し今後の方向性と課題を提起するために、1983年以降4年毎に実施してきました。
今回の産直調査では、全国の会員生協・事業連合における産直商品の品質の現状を掘り下げるとともに、新たな課題を整理すべく「生協アンケート調査」及び「産地事例調査」を実施しました。
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