ビジネス/経済/投資の新品
ビジネス/経済/投資 / エンタメ/ホビーの新品
ビジネス/経済/投資の人気の通販できる商品の一覧です。 3,000点以上の購入可能なアイテムがあります。エンタメ/ホビーのビジネス/経済/投資には「大富豪の投資術 新品」「PRESIDENT (プレジデント) 2022年 5/13号」「PRESIDENT (プレジデント) 2022年 5/13号」などの商品があります。ビジネス/経済/投資がいつでもお得な価格で購入できます。
大富豪の投資術 新品
ダイレクト出版
定価 税込 5,500円
2022.1.11 発行
新品 未読
東洋経済
3/12
4/16
4/23
三冊お送りします
週刊東洋経済2022年4/30-5/7合併特大号世界激震!先を知るための読書案内
週刊 東洋経済
2022年4/30-5/7合併特大号(世界激震! 先を知るための読書案内)
出版社: 東洋経済新報社
発売日： 2022/4/23
商品の寸法: 27.6 x 20.4 x 0.6 cm
新品です。
とても綺麗な状態です。
気持ちよく読んでいただけると思います。
値引き交渉はお受けできません（コメントされてもお答えしません）。
購入後の挨拶文(「よろしくお願いします」など)は要りません。お買い上げいただきましたら発送準備にかかります。
即購入可です。
丁寧に梱包し、お買い上げ後、迅速に発送します。
オンラインカジノ バカラ手法 勝てるロジックを探してようやく発見 高確率勝率
なにをやってもしっくりこず、手法ばかりヤフオクとかで買い漁り、
コンサルや配信などしたものの上手くいかなかったあたしが唯一これなら勝てると思った手法をおすすめしたいと思います。
シンプルかつ簡単でわかりやすく
タイミングが来たなと思えばベットするだけです。
マーチンは使いません。
なぜならだいたい勝っているからです。
知人に言ってみたら、これ使えるわーと
言ってました。
是非オススメします。
お支払い後PDF送ります
バスタビット バカラ ルーレット 3点まとめ売りセット 5名売れるたび値上げしま
お客様からの要望で3点セットにしました。
情報が売れすぎて蔓延するのが嫌だから値上げしてくれともお客様に言われて5名売れるたび値上げすることにしました。
エルドアカジノにあるバスタビットというゲームに勝つ手法になります。
最初軍資金3万程度あれば1日10万も勝てる日がほとんどです。
私自身いろんな手法を試してきましたがどれも負けてばかりでしたが、ようやくこの自分が考えた手法で借金250万を3ヶ月で返済しました。
バカラやルーレットみたいに2分の1の確率ではあるけれども
負けないために
勝ち続けるためにどうすればいいか
考え抜いた手法がこちらです。
現にバスタビットトーナメントでは第2位を勝ち取り、賞金も頂いたくらいの自信がある手法となっております。
マーチンで勝つ場合やマーチンを使わない場合などさまざまな見方から手法を編み出しました。
マーチンはよくやって二回まで、負けた場合でもマーチンを使わなくてもすぐ取り戻せる方法も書いています。
資金をとかさないようにするためにタイミングを見計らう方法や、いつエントリーしたら勝ちやすいか、初心者のかたにもわかりやすく書いています。
簡単なのでだれでもできます。
バカラとルーレットも簡単です。
やるかやらないか。
本当に稼ぎたいひとぜひ1度試して見てください！
新品 未開封 日経マネー 最新号 2022年6月号
「日経マネー 2022年 06月号」
日経BPマーケティング
Investment&LifePlanning信頼できる最強のマネー情報誌
新品未開封
#日経BPマーケティング
#エンタメ/ホビー
#雑誌
#ビジネス/経済/投資
日経マネー 2022年 06月号
「日経マネー 2022年 06月号」
日経BPマーケティング
Investment&LifePlanning信頼できる最強のマネー情報誌
#日経BPマーケティング
#エンタメ/ホビー
#雑誌
#ビジネス/経済/投資
バカでも稼げる「米国株」高配当投資
「バカでも稼げる「米国株」高配当投資」
バフェット太郎
沖縄からの発送ですので発送から到着まで1週間程度かかります。
#バフェット太郎
#エンタメ/ホビー
#本
#ビジネス/経済
#BOOK
バスタビット バカラ ルーレット 3点まとめ売りセット 5名売れるたび値上げしま
お客様からの要望で3点セットにしました。
情報が売れすぎて蔓延するのが嫌だから値上げしてくれともお客様に言われて5名売れるたび値上げすることにしました。
エルドアカジノにあるバスタビットというゲームに勝つ手法になります。
最初軍資金3万程度あれば1日10万も勝てる日がほとんどです。
私自身いろんな手法を試してきましたがどれも負けてばかりでしたが、ようやくこの自分が考えた手法で借金250万を3ヶ月で返済しました。
バカラやルーレットみたいに2分の1の確率ではあるけれども
負けないために
勝ち続けるためにどうすればいいか
考え抜いた手法がこちらです。
現にバスタビットトーナメントでは第2位を勝ち取り、賞金も頂いたくらいの自信がある手法となっております。
マーチンで勝つ場合やマーチンを使わない場合などさまざまな見方から手法を編み出しました。
マーチンはよくやって二回まで、負けた場合でもマーチンを使わなくてもすぐ取り戻せる方法も書いています。
資金をとかさないようにするためにタイミングを見計らう方法や、いつエントリーしたら勝ちやすいか、初心者のかたにもわかりやすく書いています。
簡単なのでだれでもできます。
バカラとルーレットも簡単です。
やるかやらないか。
本当に稼ぎたいひとぜひ1度試して見てください！
お金の大学
ご覧いただきありがとうございます。
新品です。
よろしくお願いします。
2022/4購入
従業員 エンゲージメント 19年 11月号 ハーバード・ビジネス・レビュー
「Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2019年 11月号」
│特集│従業員 エンゲージメント
●組織図には表れない
チームの力が従業員エンゲージメントを高める
ADPリサーチ・インスティテュート 人材・パフォーマンス部門長 マーカス・バッキンガム
シスコシステムズ シニアバイスプレジデント アシュリー・グッドール
●データで読み解く従業員エンゲージメントの実態
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアグラフィックエディター マット・ペリー
●意図的にコラボレーションを起こす方法
即興コメディのテクニックでメンバーの意欲を引き出す
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランチェスカ・ジーノ
●あくまで職場改善の補完材料である
エンゲージメント調査は万能ではない
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ピーター・キャペリ
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 博士研究員 リアト・エルドー
●［インタビュー］ 「やってみなはれ」の精神をいかに浸透させるか
リーダーには人を信じ抜く覚悟が必要である
サントリーホールディングス 代表取締役社長 新浪剛史
●人材争奪戦を勝ち抜くために
日本企業がエンゲージメント経営を実践する5つの要諦
ウイリス・タワーズワトソン 取締役 岡田恵子
ウイリス・タワーズワトソン ディレクター 吉田由起子
│HBR翻訳論文│
【テクノロジー】
テクノロジーではなく企業文化に着目せよ
AIを組織の中枢に実装する方法
マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー ティム・ファウンテン
マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー ブライアン・マッカーシー
マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー タミム・サレー
【イノベーション】
一貫性を維持しながら、刷新し続ける
マーベルはなぜ大ヒット映画を量産できるのか
INSEAD 准教授 スペンサー・ハリソン
BIノルウェー・ビジネススクール 教授 アルネ・カールセン
リュブリャナ大学 教授 ミーハ・スケルラバイ
【企業と社会】
社会に不安の種を生む
効率化の代償
トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 名誉教授 ロジャー
データドリブン経営 19年 06月号 ハーバード・ビジネス・レビュー
「Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2019年 06月号」
│特集│データドリブン経営
●1000兆円超の潜在価値を持つ
データドリブン経営の本質
マッキンゼー・アンド・カンパニー 東京支社パートナー 黒川通彦
マッキンゼー・アンド・カンパニー 東京支社パートナー 平山智晴
マッキンゼー・アンド・カンパニー 東京支社パートナー 櫻井康彰
●分析結果をどう伝えるか
データサイエンスと経営を結び付ける方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター スコット・ベリナート
●［インタビュー］ 欠かせないのは、ビジョンとやり切ること
データの力で隠れた価値を見つけ、形にする
楽天 常務執行役員 チーフ・データ・オフィサー 北川拓也
●製造業からサービス業まで応用できる
現場の能力を引き出す データ分析の6つの型
滋賀大学 教授、元 大阪ガス ビジネスアナリシスセンター 所長 河本 薫
●社員の関係性を可視化する
ピープルアナリティクスで人事戦略が変わる
カリフォルニア大学サンタバーバラ校 教授 ポール・レオナルディ
ノースウェスタン大学 教授 ノシャー・コントラクター
│HBR翻訳論文│
【イノベーション】
イノベーションを実現する7つのステップ
デザイン思考で創造的解決を導く方法
バージニア大学 ダーデンスクール・オブ・ビジネス 教授 ジーン・リエトカ
【オペレーション】
満足度向上、離職率低下、収益改善を実現
Tモバイルは顧客対応の現場を知識労働に変えた
Tethr チーフ・プロダクト・アンド・リサーチ・オフィサー マシュー・ディクソン
【組織】
3つのアプローチで戦略的に克服する
「コラボレーション疲れ」に陥らない方法
バブソン大学 教授 ロブ・クロス
バブソン大学 准教授 スコット・テイラー
経営コンサルタント デブ・ゼナー
【企業文化】
CEOの死を乗り越え、ミッションを再確認する
好奇心を称え合う文化のつくり方
サーベイモンキー CEO ザンダー・ルーリー
【人材育成】
次のリーダーをどう教育するか
●教育のパーソナル化・ソーシャル化が進む
リーダーシップ開発の未来
発想するチーム 18年 09月号 ハーバード・ビジネス・レビュー
「Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2018年 09月号」
│特集│発想するチーム
●より速く、より簡単に、より楽しく
ブレインストーミングではあえて「問い」を追求せよ
・マサチューセッツ工科大学 リーダーシップ・センター エグゼクティブディレクター ハル・グレガーセン
●デザイン思考の限界を超えて
生物の進化のように発想する 進化思考
・NOSIGNER 代表 太刀川英輔
●『モンスターハンター』のプロデューサーが明かす
個性派集団のひらめきを形にするマネジメント
・カプコン 常務執行役員 辻本良三
●顧客の感情を揺さぶる製品をつくれ
インテュイット：デザインから考える組織
・インテュイット 会長兼CEO ブラッド・スミス
●［名著論文再掲］ 未来をかたちづくる
小さなアイデアの大きな力
・クレアモント大学院大学 教授 ピーター Ｆ. ドラッカー
│HBR翻訳論文│
●延べ6万時間のデータ分析から見える理想と現実
【リーダーシップ】CEOの時間管理
・ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー マイケル E. ポーター
・ハーバード・ビジネス・スクール 学長 ニティン・ノーリア
●企業の枠を超えたパートナーシップを構築する
【戦略】インクルーシブ・グロース実現への道
・ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロバート Ｓ. キャプラン
・ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ジョージ・セラフェイム
・パラジウム ディレクター エドゥアルド・トゥーゲントハット
●価格や性能だけでは選ばれない
【マーケティング】法人顧客が購買を決める40の「価値要素」
・ベイン・アンド・カンパニー パートナー エリック・アルムキスト
・ベイン・アンド・カンパニー パートナー ジェイミー・クレグホーン
・ベイン・アンド・カンパニー パートナー ローリー・シェアラー
●個性をいかに組み合わせるか
【人的資源管理】化学反応を生み出すチームマネジメント
脳科学で見極める４つの性格タイプ
・デロイト 首席研究員 スザンヌ M. ジョンソン・ビックバーグ
・デロイト ナショナル・マネージング・ディレクター キム・クライストフォート
【未開封】週刊ダイヤモンド 最新号
週刊ダイヤモンド 2022/4/23号
わが子に最強の中高一貫校＆小学校＆塾
定価 750円
ダイヤモンド社から届いたビニール未開封のまま
宛名シールのみ剥がして送付します。
届いた時点でビニールに小さな穴がありましたので、
その点はご了承ください。
即購入可能ですが、
他フリマサイトにも出品しております。
購入タイミングがかぶった場合は、
キャンセルさせていただく場合もございますので、
事前に在庫状況確認されたい場合はコメントください。
#最新刊
#最新号
日経ヘルスケア 2022年3月号 No.389 転機迎えた高齢者住宅マーケット
日経ヘルスケア 2022年3月号 No.389
発行:2022年3月10日
定価:3200円
日経BP
【特集１】 転機迎えた高齢者住宅マーケット
・転機迎えた高齢者住宅マーケット
サ高住の創設から１０年
・高齢者住宅マーケット３０年間の変遷と
興亡の歴史
・ニーズの多様化が加速、
「入居時自立」 タイプも増加
・白馬メディケアサービス（株）
ハーウィル大宮土呂別館 さいたま市北区
２５～４０ｍ２の住戸で稼働率は平均８割超え
・有限会社さくら介護センター
さくらサポート加納 大阪府東大阪市
古民家を生かした改修型のサ高住を運営
・自立高齢者を先端技術で見守る新住宅
・末期癌や難病患者を看取る 「ホスピス住宅」
【特集２】 決定！ ２０２２年度 診療報酬改定
・決定！ ２０２２年度 診療報酬改定
・当初予想に反し厳しい改定、地ケアにメス
・中核病院と相互連携により地域で感染症対応
・ＣＯＶＩＤ－１９患者対応などＩＣＵを手厚く評価
・看護必要度Ａ項目 「心電図モニター」 削除
・在宅復帰支援やサブアキュート機能を重視
・入院料１～４の重症患者割合の基準を厳格化
・経過措置病棟は期限延長、減算幅２５％に
・救急医療管理加算、患者像や重症度を明確化
・かかりつけ医機能の強化と機能分化を促進
・新たに報酬を設定、対面診療の約８７％に
・後方病床機能強化で裾野拡大へ
・点数引き上げでタスクシフティングを推進
・参考資料
● ２０２２年度診療報酬改定における主要改定項目
医療 ・ 介護スタッフ賃金速報 ２０２２年１月
コンサルタント工藤高の病院経営最前線
・２０２２改定で看護必要度の 「心電図モニター」 が全削除！ 予想外の決定に戸惑う看護部長、果たしてその影響は？
実践！ 新クリニック経営術
・医療機関へのサイバー攻撃に危機感 改正個人情報保護法に対応 デジタル危機管理を強化！
・看護必要度 「心電図モニター」 削除、内科系疾患で影響大 ほか
コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！
・ 「処遇改善支援補助金」 がスタート
新ルールにどう対応すればいい？
他
日経コンピュータ 2022/4/14
Webでの記事購読により、状態は良いです。
特集１ ＩＴ新常識 システム監視の新常識
・システム監視の新常識 クラウドやコンテナで激変
・消えたＩＴインフラ 新たな可視化が必要
・最新ＳａａＳの活用で 監視手法を現代化
・ 「可観測性」 実現へ 必要な要素はこれだ
特集２ システム安定稼働対策の勘所
・みずほ銀行の失敗に学ぶ システム安定稼働対策の勘所
ご購入後、郵便で送付します。
ペット：なし
喫煙：なし
楽天IDで会員登録
